Από το όραμα στην υλοποίηση.
Συνεργαζόμαστε με φορείς του δημόσιου τομέα για να μετατρέψουμε τις εθνικές φιλοδοξίες σε δομημένα, εφαρμόσιμα προγράμματα, ευθυγραμμίζοντας πολιτικές, επενδύσεις και μηχανισμούς υλοποίησης ώστε να επιτευχθεί μετρήσιμος κλαδικός μετασχηματισμός.
Η στρατηγική εθνικού οράματος και η κλαδική στρατηγική είναι το έργο της μετατροπής της πολιτικής φιλοδοξίας σε δομημένα, χρηματοδοτήσιμα και υλοποιήσιμα προγράμματα. Ένα όραμα που διαβάζεται ευχάριστα αλλά δεν μπορεί να υλοποιηθεί αποτελεί βάρος· η αξία βρίσκεται στους μηχανισμούς (χρονική αλληλουχία, κεφάλαια, θεσμοί και μέτρηση) που μετατρέπουν την πρόθεση σε αποτελέσματα.
Οι κυβερνήσεις σπάνια στερούνται φιλοδοξίας ή δημοσιευμένου οράματος. Αυτό που καθορίζει αν μια εθνική ή κλαδική στρατηγική αποδίδει είναι το επίπεδο κάτω από το όραμα: ποιες πρωτοβουλίες έχουν προτεραιότητα, με ποια σειρά υλοποιούνται, πόσο κοστίζουν, ποιος έχει την ευθύνη υλοποίησης και πώς μετράται και διορθώνεται η πρόοδος.
Υπουργεία, φορείς σχεδιασμού και κρατικοί θεσμοί αρμόδιοι για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση μακροπρόθεσμων προγραμμάτων ανάπτυξης και οικονομικής διαφοροποίησης.
Εθνικό όραμα και στρατηγικά πλαίσια
Συμβουλευτική τομεακού μετασχηματισμού
Στρατηγική Συμπράξεων Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ)
Συμβουλευτική για πολιτικές και θεσμικά πλαίσια
Διεθνής συγκριτική αξιολόγηση εθνικών προγραμμάτων μετασχηματισμού
Πλαίσια παρακολούθησης και αναπροσαρμογής
Αξιολόγηση πολιτικού κινδύνου και επενδυτικού κλίματος
Μια στρατηγική εθνικού οράματος καθορίζει τη μακροπρόθεσμη αναπτυξιακή κατεύθυνση μιας χώρας και τη μετατρέπει σε προγράμματα με προτεραιότητες, χρονική αλληλουχία και μετρήσιμους στόχους σε όλους τους τομείς, γεφυρώνοντας τις υψηλού επιπέδου φιλοδοξίες με τους μηχανισμούς υλοποίησης, τα κεφάλαια και τους θεσμούς που απαιτούνται για την επίτευξή τους.
Υπερβαίνοντας το δημοσιευμένο όραμα και ορίζοντας πρωτοβουλίες προτεραιότητας, υπευθύνους υλοποίησης, διαδρομές χρηματοδότησης, συμπεριλαμβανομένων των ΣΔΙΤ όπου ενδείκνυται, και πλαίσια παρακολούθησης, ώστε το όραμα να γίνει ένα πρόγραμμα με χρονική αλληλουχία και υλοποίηση με λογοδοσία, αντί για μια απλή διακήρυξη προθέσεων.
Μια στρατηγική ΣΔΙΤ καθορίζει πού και πώς θα πρέπει να αξιοποιηθούν ιδιωτικά κεφάλαια και ιδιωτική τεχνογνωσία για την επίτευξη δημόσιων στόχων: ορίζει τα έργα που ενδείκνυνται για σύμπραξη, τις δομές και την κατανομή κινδύνων, καθώς και το θεσμικό πλαίσιο που απαιτείται για τη συνεπή διενέργεια συναλλαγών.
Μιλήστε απευθείας με έναν ανώτερο εταίρο για το έργο, το ακίνητο ή το πρόγραμμά σας.
Επικοινωνήστε μαζί μας