ビジョンを、実行可能なものへ。
公共セクターの関係者と協働し、国家の志を体系的で実行可能なプログラムへと落とし込みます。政策・投資・実行の仕組みを整合させ、測定可能なセクター変革を実現します。

国家ビジョン・セクター戦略とは、政治的な志を、体系的で資金調達が可能な、実行可能なプログラムへと落とし込む仕事です。聞こえは良くても実行できないビジョンは、むしろ負債となります。価値を生むのは、意図を成果へと変える仕組み——順序づけ、資本、組織、測定——です。
政府に志や公表されたビジョンが欠けていることはまれです。国家戦略やセクター戦略が成果を上げるかどうかを決めるのは、ビジョンの下にある層です。どの施策を優先し、どの順序で進め、どれだけのコストがかかり、誰が実行の責任を負い、進捗をどう測定し是正するのか。
長期的な開発・多角化プログラムの設計と実行を担う中央省庁、計画当局、政府系機関。
国家ビジョン戦略は、国の長期的な発展の方向性を定め、それをセクター横断で優先順位づけ・順序立てされた、測定可能なプログラムへと落とし込むものです。高い志と、それを実現するために必要な実行の仕組み、資本、組織とを橋渡しします。
公表されたビジョンにとどまらず、優先施策、実行の責任主体、必要に応じてPPP(官民連携)を含む資本調達の道筋、モニタリングの枠組みを定めることによってです。これにより、ビジョンは意思表明ではなく、責任ある実行を伴う順序立てられたプログラムとなります。
PPP戦略は、公共の目的を実現するうえで、どこで、どのように民間の資本と能力を取り入れるべきかを定めるものです。官民連携に適したプロジェクト、スキームとリスク分担、そして一貫して案件を組成するために必要な制度的枠組みを定義します。
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