デジタルトランスフォーメーション

Heirstone が活動する市場の多くでは、不動産・建設投資を制約している最大の要因は資本でも需要でもありません。投資を決めてから、許可を手にし、権原を登記し、資産を合法的に使用できるようになるまでの時間と不確実性です。したがって、これらのサービスのデジタルトランスフォーメーションは IT プログラムではなく、経済インフラそのものです。

行政サービスを、端から端までデジタルに

デベロッパーにとって、行政はひとつの連続した流れです。土地を取得し、権原を証明し、許可を得て、検査を受けながら建設し、登記して使用を開始する。一方、行政側から見ると、それは複数の機関にまたがる個別の所管業務です。各所管業務を個別にデジタル化するだけの改革では、全体の流れの長さはまったく変わりません。私たちの取り組みは、組織図ではなく、この一連の流れから始まります。

私たちのアプローチ

• 部署ではなく、手続きの流れ全体を診断する——公表されたサービス基準ではなく、実際の申請件数を用いて、端から端まで所要時間を計測します。
• デジタル化の前に簡素化する——重複する承認を廃止し、リスクに応じた審査区分を導入して、自動化に値する手続きにします。
• 機能で定義し、独立した立場で調達する——当局が的確に調達できるようアーキテクチャと要件を定義します。私たちはいかなるベンダーにも肩入れしません。
• 登録簿を連携させる——地籍、不動産登記、ID、公共インフラ、決済を連携させ、エビデンスの提出を一度で済むようにします。
• プラットフォームを軸に組織を整える——運営モデル、組織能力、公表されたサービス基準を整えなければ、成果は1年以内に失われます。

提供する成果物

• 許認可・建設ライセンスの改革とデジタル化戦略
• 不動産登記・不動産取引の近代化プログラム
• 行政サービスのデザイン、サービス基準、チャネル戦略
• 国家BIM義務化、資産情報要件、デジタルツイン戦略
• 機能アーキテクチャ、調達戦略、段階的な導入計画

支援先

住宅・都市計画・公共事業を所管する省庁、自治体と建築確認当局、土地・測量登記機関、開発当局と経済特区当局、そして大規模な公共建設ポートフォリオを抱える政府系デベロッパーとインフラ機関。