数字化转型

在 Heirstone 开展业务的大多数市场中，制约房地产和建设投资的关键因素并非资本或需求，而是从作出投资决策到拿到许可证、完成产权登记或合法投入使用之间的时间与不确定性。因此，这些服务的数字化转型并不是一项 IT 项目，而是经济基础设施。

服务全流程数字化

在开发商眼中，政府是一条完整的流程：取得土地、证明产权、获得许可、在监督验收下施工、登记并投入使用。而在政府内部，这些环节分属多个机构的不同职责。如果改革只是孤立地将每项职责数字化，整个流程的时长将丝毫不变。我们的工作从流程出发，而不是从组织架构图出发。

我们的方法

• 诊断流程，而非部门——基于真实申请量进行端到端计时，而非依赖公布的服务标准。
• 先简化，后数字化——取消重复审批，引入基于风险的审查通道，让流程值得自动化。
• 功能化定义需求，独立开展采购——明确架构与需求，助力主管机构做出明智采购，我们不偏向任何供应商。
• 打通各类登记系统——地籍、不动产登记、身份认证、公用事业与支付系统互联互通，证明材料只需提交一次。
• 围绕平台建设机构能力——运营模式、能力建设与公开的服务标准缺一不可，否则成效将在一年内消退。

我们的交付成果

• 审批许可与施工审批改革及数字化战略
• 不动产登记与房产交易现代化计划
• 政府服务设计、服务标准与渠道战略
• 国家 BIM 强制要求、资产信息需求与数字孪生战略
• 功能架构、采购战略与分阶段推行计划

我们的合作对象

住房、规划和公共工程部委；市政部门和建筑管理机构；土地与测绘登记机构；开发区及经济特区管理机构；以及持有大规模公共建设项目组合的国有开发商和基础设施机构。