Mandats sur mesure, périmètres complexes.
Pour les mandats complexes et atypiques, nous apportons un conseil stratégique sur mesure — de la valorisation d'actifs souverains à l'expansion transfrontalière et à la stratégie de méga-événements — là où les approches conventionnelles ne suffisent plus.
Certains mandats n'entrent dans aucun modèle standard : valorisation d'actifs souverains, expansion transfrontalière, stratégie de méga-événements, écosystème d'innovation à bâtir de toutes pièces. Les projets spéciaux constituent le pôle dédié aux problèmes complexes et atypiques, pour lesquels les cadres conventionnels ne suffisent pas et où la réponse doit être construite plutôt qu'empruntée.
Les missions de ce pôle ont un point commun : il n'existe aucune méthode prête à l'emploi. Elles exigent une analyse fondée sur les principes premiers, un jugement senior et la volonté de concevoir l'approche autour du problème plutôt que de faire entrer le problème dans une méthode familière.
Nous adaptons chaque mandat à son objectif et à ses contraintes propres, en appliquant la même rigueur fondée sur les faits — réalité du marché, capitaux, logique de réalisation et contexte institutionnel — à des problèmes atypiques : valoriser un patrimoine souverain ou institutionnel, entrer sur un nouveau marché à l'étranger, positionner une marque de destination ou concevoir l'écosystème d'un secteur émergent.
Détenteurs d'actifs souverains et institutionnels, gouvernements portant des initiatives emblématiques, et organisations confrontées à un problème stratégique qui sort du périmètre de conseil habituel.
Les projets spéciaux sont des mandats complexes et atypiques qui sortent des catégories de conseil conventionnelles — valorisation d'actifs souverains, expansion transfrontalière, stratégie de méga-événements ou conception d'écosystèmes d'innovation, par exemple — et pour lesquels l'approche doit être construite autour du problème précis plutôt que tirée d'une méthode standard.
Une stratégie de valorisation d'actifs détermine comment un gouvernement ou une institution peut tirer de la valeur d'un vaste patrimoine — par cession, location, partenariat, développement ou restructuration — tout en préservant ses intérêts stratégiques, en séquençant les opérations et en associant chaque actif aux capitaux et au montage les plus adaptés.
Une stratégie de méga-événement couvre à la fois l'événement et son héritage : elle aligne les exigences de l'événement sur les objectifs à long terme en matière d'infrastructures, de tourisme et d'économie, afin que les investissements réalisés pour l'événement continuent de créer de la valeur longtemps après sa clôture.
Échangez directement avec un associé senior au sujet de votre projet, de votre actif ou de votre programme.
Nous contacter
