Incarichi su misura, perimetri complessi.
Per incarichi complessi e non standard offriamo un advisory strategico su misura — dalla valorizzazione di asset sovrani all'espansione transfrontaliera e alla strategia per i grandi eventi — là dove gli approcci convenzionali non bastano.
Alcuni incarichi non rientrano in uno schema standard: la valorizzazione di asset sovrani, l'espansione transfrontaliera, la strategia per un grande evento, un ecosistema dell'innovazione da costruire da zero. Quella dei progetti speciali è l'area di competenza dedicata ai problemi complessi e non standard, in cui i modelli convenzionali non bastano e la risposta va costruita, non presa in prestito.
Gli incarichi di quest'area condividono un tratto: non esiste un manuale preconfezionato. Richiedono un'analisi dei fondamentali, giudizio senior e la disponibilità a progettare l'approccio attorno al problema, anziché forzare il problema dentro un metodo familiare.
Modelliamo ogni incarico sul suo obiettivo e sui suoi vincoli specifici, applicando la stessa disciplina fondata sull'evidenza — realtà del mercato, capitale, logica di realizzazione e contesto istituzionale — a problemi non standard: valorizzare il patrimonio di un ente sovrano o istituzionale, entrare in un nuovo mercato oltre confine, posizionare il brand di una destinazione o progettare l'ecosistema di un settore emergente.
Detentori di asset sovrani e istituzionali, governi impegnati in iniziative emblematiche e organizzazioni alle prese con un problema strategico che non rientra in un perimetro di consulenza standard.
I progetti speciali sono incarichi complessi e non standard che non rientrano nelle categorie di consulenza convenzionali — come la valorizzazione di asset sovrani, l'espansione transfrontaliera, la strategia per i grandi eventi o la progettazione di ecosistemi dell'innovazione — in cui l'approccio va costruito attorno al problema specifico anziché attinto da un manuale standard.
Una strategia di valorizzazione degli asset stabilisce come un governo o un'istituzione possa ricavare valore da un ampio patrimonio — tramite vendita, locazione, partenariato, sviluppo o ristrutturazione — tutelando gli interessi strategici, scandendo le operazioni nel tempo e abbinando ciascun asset al capitale e alla struttura più adeguati.
Una strategia per i grandi eventi riguarda sia l'evento sia la sua eredità: allinea le esigenze dell'evento agli obiettivi infrastrutturali, turistici ed economici di lungo periodo, affinché gli investimenti effettuati per l'evento continuino a generare valore molto tempo dopo la sua conclusione.
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