Destinationen, die global bestehen.
Wir unterstützen Regierungen und Projektentwickler beim Aufbau wettbewerbsfähiger, investierbarer Destinationsstrategien — und verbinden Nachfrageprognosen, Angebotsentwicklung und Positionierung zu schlüssigen Rahmenwerken für die Besucherwirtschaft.
Eine Strategie für die Tourismusentwicklung macht aus den natürlichen, kulturellen und historischen Besonderheiten einer Destination eine wettbewerbsfähige, investierbare Besucherwirtschaft. In den Märkten, in denen Heirstone tätig ist, mangelt es selten an Ambition — die Herausforderung liegt darin, sie in Nachfrageevidenz, investierbare Angebote und eine Governance zu übersetzen, die auch einen Ministerwechsel übersteht.
Eine Destination konkurriert um einen begrenzten Pool international mobiler Besucher und internationalen Kapitals. Um diesen Wettbewerb zu gewinnen, braucht es eine Positionierung, die auf dem beruht, was die Destination für bestimmte Quellmärkte und Segmente tatsächlich unverwechselbar macht — nicht die austauschbare Rede vom „ungenutzten Potenzial“, die jeder Wettbewerber verwendet.
Regierungen, Tourismusbehörden und Planungsbehörden, die nationale oder destinationsbezogene Strategien entwickeln, sowie Projektentwickler und Investoren, die Hotel- und Mixed-Use-Chancen in aufstrebenden Destinationen prüfen.
Eine Strategie für die Tourismusentwicklung legt fest, wie ein Land oder eine Destination seine Besucherwirtschaft ausbauen will — mit Nachfrageprognose, Positionierung, Angebotsentwicklung, Investitionsförderung und Governance — und soll sowohl öffentliche Investitionen steuern als auch privates Kapital mobilisieren.
Indem sie die kommerzielle und rechtliche Struktur — Grundstückszugang, gezielte Anreize und investorenfertige Standortpakete — klärt, bevor Investoren angesprochen werden, und indem sie Leuchtturmprojekte nutzt, die den Markt beweisen und ihn für nachfolgende private Investoren risikoärmer machen.
Ein Masterplan deckt den gesamten Investment Case ab — Nachfrage, Angebot, Flächen, Kapital und Governance. Destinationsmarketing konzentriert sich auf Marke und Vermarktung und sollte aus der Positionierung des Masterplans folgen, statt ihn zu ersetzen.
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