Forside Ejendomsstrategi Turismeudvikling National visionsstrategi Særlige projekter Digital transformation Erfaring Indsigter Om os Ydelser Kontakt
English中文日本語EspañolFrançaisItalianoPortuguêsDeutschSuomiDanskRomânăРусскийКыргызчаҚазақшаTürkçe

Turismeudvikling

Destinationer, der konkurrerer globalt.
Vi støtter regeringer og developere i at opbygge konkurrencedygtige, investerbare destinationsstrategier — og samler efterspørgselsprognoser, produktudvikling og positionering i sammenhængende rammer for besøgsøkonomien.

Badedestination med resorts og lystbådehavn

En strategi for turismeudvikling omsætter en destinations natur-, kultur- og kulturarvsaktiver til en konkurrencedygtig, investerbar besøgsøkonomi. På de markeder, hvor Heirstone arbejder, er begrænsningen sjældent ambitionen — det er at omsætte ambitionen til evidens for efterspørgslen, investerbare produkter og en styring, der overlever et ministerskifte.

Destinationer, der konkurrerer globalt

En destination konkurrerer om en begrænset pulje af internationalt mobile besøgende og kapital. At vinde den konkurrence kræver en positionering funderet i det, der reelt adskiller destinationen for bestemte kildemarkeder og segmenter — ikke det generiske sprog om »uudnyttet potentiale«, som alle konkurrenter bruger.

Vores tilgang

Det leverer vi

Hvem vi arbejder med

Regeringer, turistråd og planmyndigheder, der udformer nationale strategier eller strategier for destinationer; samt developere og investorer, der vurderer muligheder inden for hotel og blandede funktioner i nye destinationer.

Det gør vi

Destinationsstrategi og positioneringDestinationsstrategi og positionering Turismemarkedsanalyse og efterspørgselsprognoserTurismemarkedsanalyse og efterspørgselsprognoser Strategi for besøgsøkonomienStrategi for besøgsøkonomien Kommerciel strategi for lufthavne, havne og indgangsporteKommerciel strategi for lufthavne, havne og indgangsporte

Ofte stillede spørgsmål

Hvad er en strategi for turismeudvikling?

En strategi for turismeudvikling fastlægger, hvordan et land eller en destination skal udvikle sin besøgsøkonomi — og dækker efterspørgselsprognoser, positionering, produktudvikling, tiltrækning af investeringer og styring — med det formål at styre både offentlige investeringer og mobiliseringen af privat kapital.

Hvordan tiltrækker en destination private turismeinvesteringer?

Ved at få den kommercielle og juridiske struktur på plads — adgang til jord, målrettede incitamenter og investorklare grundpakker — før investorerne kontaktes, og ved at bruge flagskibsprojekter til at bevise markedet og mindske risikoen for de private aktører, der følger efter.

Hvad er forskellen på en masterplan for turisme og markedsføring af en destination?

En masterplan dækker hele investeringscasen — efterspørgsel, produkt, jord, kapital og styring. Markedsføring af en destination fokuserer på brand og promovering og bør bygge videre på masterplanens positionering, ikke erstatte den.

Drøft jeres opgave

Tal direkte med en seniorpartner om jeres projekt, aktiv eller program.

Kontakt os