Desarrollo turístico

La estrategia de desarrollo turístico convierte los activos naturales, culturales y patrimoniales de un destino en una economía del visitante competitiva e invertible. En los mercados en los que trabaja Heirstone, la limitación rara vez es la ambición: es traducir esa ambición en evidencia de la demanda, en un producto invertible y en una gobernanza que sobreviva a un cambio de ministro.

Destinos que compiten a escala global

Un destino compite por un conjunto limitado de visitantes y capital con movilidad internacional. Ganar esa competencia exige un posicionamiento basado en lo que realmente diferencia al destino para mercados emisores y segmentos concretos, no en el lenguaje genérico del «potencial sin explotar» que utilizan todos los competidores.

Nuestro enfoque

• Previsión de la demanda desglosada por segmento —ocio, negocios y MICE, cultural, aventura— y por mercado emisor.
• Posicionamiento del destino derivado de la evidencia, no de las aspiraciones de marca.
• Desarrollo de producto ajustado al emplazamiento y al segmento: el formato hotelero adecuado en la ubicación adecuada.
• Atracción de inversiones con el suelo, los incentivos y las aprobaciones estructurados antes de dirigirse a los inversores.
• Gobernanza y seguimiento diseñados para convertir la estrategia en inversión materializada.

Qué ofrecemos

• Estrategias y planes maestros de desarrollo turístico nacionales y de destino
• Previsión de la demanda turística y estudios de mercado
• Posicionamiento del destino y estrategia de marca
• Marcos de economía del visitante y planes de atracción de inversiones
• Estrategia comercial de aeropuertos, terminales de cruceros y puertos, mix comercial y mayor y mejor uso de los puntos de entrada

Con quién trabajamos

Gobiernos, organismos de turismo y autoridades de planificación que diseñan estrategias nacionales o de destino; y promotores e inversores que evalúan oportunidades hoteleras y de uso mixto en destinos emergentes.