Инвестиция тарта турган улуттук туризм стратегиясын түзүү
Туризмдин улуттук башкы пландарынын көбү жазылып, жарыяланып, анан унчукпай текчеге коюлат, анткени алар инвестициялык негиздеме эмес, көз караш документтери катары окулат. Жеке капиталды чындап тарткан стратегия министрликтин көз карашынан тышкары инвестордун көз карашынан да курулушу керек — реалдуу суроо-талап боюнча далилдерге таянып, инвестицияга жарамдуу долбоорлор портфелине ырааттуу түзүлүп, министр алмашканда да сакталып кала турган башкаруу системасы менен колдоого алынышы зарыл.
Туристтик багыттарды башкарган органдардын көбүнөн туризм стратегиясын сурасаңыз, максаттарга бай — келүүчүлөрдүн саны боюнча максаттар, бренддик позициялоо, артыкчылыктуу аймактардын тизмеси — бирок инвестор чечим кабыл алуу үчүн чындап керектелген механизмдерге жарды документ аласыз: сегменттер боюнча суроо-талап, жердин жана уруксаттардын статусу, атаандаш багыттарга салыштырмалуу кирешелүүлүк жана макулдашуулардын ишенимдүү жолу. План туура эмес эмес — ал жөн гана өзүнүн жарыяланган максаты үчүн толук эмес. Капитал тартууга арналган документ коммуникациялык амбициянын стандарттарына эмес, инвесторлордун далилдер боюнча стандарттарына ылайык түзүлүшү керек.
Экинчи кеңири тараган кемчилик — жалпы мүнөздөгү позициялоо. Өздөрүн аймактагы ар бир атаандаш колдонгон сөздөр менен сүрөттөгөн туристтик багыттар — «пайдаланылбаган потенциал», «... дарбазасы», «бай мурас» — инвесторго бир рынокту экинчисинен артык көрүүгө эч кандай себеп беришпейт. Капиталды тарткан позициялоо конкреттүү болот: кайсы келүүчүлөр сегменттери, кайсы булак рынокторунан, учурдагы аймактык сунуш тарабынан жетиштүү тейленбей жатат жана эмне үчүн дал ушул туристтик багыт аларды тейлөө үчүн түзүмдүк жактан эң ыңгайлуу абалда турат.
Ишенимдүү улуттук туризм стратегиясы келүүчүлөрдүн бирдиктүү жалпыланган божомолунан эмес, сегменттер жана булак рыноктору боюнча бөлүнгөн суроо-талап далилдеринен башталат. Бул эс алуу, бизнес жана MICE, маданий, укмуштуу окуялуу жана транзиттик келүүчүлөр сегменттери үчүн өзүнчө божомолдорду түзүүнү билдирет, алардын ар бири өзүнүн өсүү факторлоруна байланыштырылат — аба каттамдары, виза режими, атаандаш багыттардагы сунуш, валюта жана чыгымдар боюнча позиция.
Позициялоо ушул далилдерден мурун эмес, алардан кийин келип чыгат. Мисалы, тарыхый мурас ресурстары күчтүү, бирок эс алуучу туристтердин булак рыноктору менен аба каттамдары начар туристтик багыт алгач алыскы эс алуу туризмине караганда аймактык кыска мөөнөттүү сапарларга жана MICE суроо-талабына ыңгайлуураак позицияланышы мүмкүн — бул жыйынтыкты бренд боюнча тапшырма эмес, далилдер аныкташы керек.
Суроо-талап далилдери жана позициялоо өкмөт үчүн аларды реалдуу инвестициялык портфелге — конкреттүү продукт түрлөрү менен конкреттүү аймактарга, реалдуу ишке ашыруу мөөнөттөрүнө ылайык ырааттуу түзүлгөн долбоорлорго — айландырганда гана пайдалуу болот. Бул жер тилкеси деңгээлинде продукт менен рыноктун шайкештиги боюнча чечимдерди талап кылат: кайсы жерлер курорттук форматтагы эс алуу продуктусуна, кайсылары шаардык жана MICE мейманкана бизнесине, кайсылары массалык курорттук бренд туура келбей турган тарыхый мураска негизделген бутик продуктусуна ылайыктуу.
Ырааттуулук тандоо сыяктуу эле маанилүү. Жеке инвестицияларды ийгиликтүү тарткан туристтик багыттар, адатта, бүт портфелди бир убакта чыгарып, рыноктон аны бир заматта сиңирүүнү талап кылбастан, рынокту далилдеп, кийинки жеке инвесторлор үчүн тобокелдикти азайтууга арналган бир же эки флагмандык таяныч долбоорду — мамлекет колдогон же мамлекет шарт түзгөн — аныкташат. Эгерде туристтик багыттын стратегиясы диаспора же эл аралык сатып алуучулар үчүн турак жай жана экинчи үй продуктусун да колдоосу күтүлсө — туризм менен брендтик турак жай курулушу айкалышкан жерлерде бул барган сайын көп кездешет — бул суроо-талап сегменти өзүнчө бааланышы керек, анткени анын сатып алуучуларынын жүрүм-туруму кыска мөөнөттүү эс алуу суроо-талабынан олуттуу айырмаланат.
Жер тилкелеринин тизмеси инвестицияга жарамдуу долбоорлор портфели менен бирдей эмес. Инвестиция тартуу үчүн негизги коммерциялык жана укуктук түзүм инвесторго кайрылганга чейин чечилиши керек, ар бир бүтүм боюнча кийин өзүнчө сүйлөшүлбөшү керек — бул жай, ырааттуу эмес жана бүтүндөй программа боюнча инвесторлордун ишенимин бузат.
Кызматкерлер үчүн турак жай — туризмге инвестиция тартууда көп учурда бааланбай калган чектөө. Мейманканаларды куруунун ири программасы курулуш жана иштетүү персоналы үчүн арзан узак мөөнөттүү турак жайга катар суроо-талапты жаратат, ал эгер чечилбесе, ишке ашыруудагы тоскоолдукка айланат. Ал эскертүү катары эмес, ачык пландалышы керек.
Ишке ашкан инвестицияларга айлана албаган улуттук туризм стратегияларынын көбү талдоо этабында эмес — ишке ашыруу этабында ийгиликсиз болот, анткени план жарыяланганда ага эч бир мекеме ээлик кылбайт. Инвестиция тартууга чындап арналган стратегия өзүнүн башкаруу системасын башынан эле белгилейт:
Туризм стратегиясын ишке ашкан жеке инвестицияларга айландырган туристтик багыттар стратегияны башынан эле инвестициялык продукт катары карашат: далилдерге негизделген суроо-талап божомолдору, чыныгы атаандаштык артыкчылык боло тургандай конкреттүү позициялоо, ырааттуу түзүлгөн жана инвесторлор үчүн даяр долбоорлор портфели, инвесторлор менен сүйлөшүүлөргө чейин чечилген түзүмдөө жана план кабыл алынган саясий циклден узак жашай турган башкаруу системасы.
Эгерде Сиздин өкмөтүңүз же органыңыз улуттук же туристтик багыт деңгээлиндеги туризм стратегиясын иштеп чыгып, жаңылап же токтоп калган стратегияны кайра жандандырууга аракет кылып жатса, Дубай жана Каирдеги командаларыбыз мамлекеттик стратегия менен жеке капиталдын ортосундагы так ушул өткөөл боюнча өкмөттөр жана институционалдык инвесторлор менен түздөн-түз иштешет. Программаңыздын учурдагы абалын талкуулоо үчүн биз менен байланышыңыз.
Бул өлкөнүн туризм тармагы үчүн суроо-талаптын божомолдорун, туристтик багыттын позициясын, артыкчылыктуу өнүктүрүү аймактарын, инвестицияларды түзүмдөөнү жана башкарууну аныктаган өкмөт жетектеген план. Анын ачык максаты — көп жылдык мезгилде мамлекеттик инвестицияларды да, жеке капиталды тартууну да багыттоо.
Мөөнөттөр туристтик багыттын көлөмүнө жана учурдагы маалыматтардын абалына жараша өзгөрөт, бирок суроо-талапты баштапкы изилдөөнү, туристтик продуктуну өнүктүрүүнү жана инвестицияларды түзүмдөөнү камтыган кылдат план, адатта, бир нече жумага эмес, бир нече айга созулган көп этаптуу ишти талап кылат.
Туризмдин башкы планы толук инвестициялык негиздемени камтыйт — суроо-талап, туристтик продукт, жер, капиталды түзүмдөө жана башкаруу; ал эми туристтик багыттын маркетинг стратегиясы бренддик позициялоого жана илгерилетүүгө басым жасайт жана башкы пландагы позициялоо ишинин уландысы болушу керек, аны алмаштырбашы керек.
Долбооруңуз, активиңиз же программаңыз жөнүндө улук өнөктөш менен түздөн-түз сүйлөшүңүз.
Биз менен байланышыңыз