Maatwerkopdrachten, complexe vraagstukken.
Voor complexe, niet-standaard opdrachten leveren wij strategisch maatwerkadvies — van assetmonetisatie voor overheden tot grensoverschrijdende expansie en strategie voor mega-evenementen — waar conventionele benaderingen tekortschieten.
Sommige opdrachten passen niet in een standaardsjabloon — assetmonetisatie voor overheden, grensoverschrijdende expansie, strategie voor mega-evenementen, een innovatie-ecosysteem dat vanaf nul wordt opgebouwd. Speciale projecten is het vakgebied voor complexe, niet-standaard vraagstukken waar conventionele kaders tekortschieten en het antwoord moet worden gebouwd in plaats van geleend.
De opdrachten in dit vakgebied hebben één ding gemeen: er bestaat geen kant-en-klaar draaiboek. Ze vragen om analyse vanuit de basisprincipes, senior oordeelsvermogen en de bereidheid om de aanpak rond het vraagstuk te ontwerpen in plaats van het vraagstuk in een vertrouwde methode te dwingen.
Wij richten elke opdracht in rond de specifieke doelstelling en randvoorwaarden en passen dezelfde op bewijs gebaseerde discipline — marktrealiteit, kapitaal, uitvoeringslogica en institutionele context — toe op niet-standaard vraagstukken: het te gelde maken van een assetportefeuille van een staat of instelling, het betreden van een nieuwe markt over de grens, het positioneren van een bestemmingsmerk of het ontwerpen van het ecosysteem voor een opkomende sector.
Staten en institutionele eigenaren van assets, overheden met iconische initiatieven, en organisaties met een strategisch vraagstuk dat niet binnen een standaard adviesopdracht past.
Speciale projecten zijn complexe, niet-standaard opdrachten die buiten de gebruikelijke adviescategorieën vallen — zoals assetmonetisatie voor overheden, grensoverschrijdende expansie, strategie voor mega-evenementen of het ontwerp van innovatie-ecosystemen — waarbij de aanpak rond het specifieke vraagstuk moet worden opgebouwd in plaats van uit een standaarddraaiboek te worden gehaald.
Een strategie voor assetmonetisatie bepaalt hoe een overheid of instelling waarde kan realiseren uit een omvangrijke assetportefeuille — via verkoop, verhuur, partnerschap, ontwikkeling of herstructurering — met bescherming van strategische belangen, een doordachte volgorde van transacties en een koppeling van elke asset aan het juiste kapitaal en de juiste structuur.
Een strategie voor een mega-evenement omvat zowel het evenement als de nalatenschap ervan — door de eisen van het evenement af te stemmen op langetermijndoelen voor infrastructuur, toerisme en economie, zodat investeringen voor het evenement nog lang na afloop waarde blijven opleveren.
Onderzoek van Heirstone Consulting
Spreek rechtstreeks met een senior partner over uw project, asset of programma.
Neem contact op
