Pembangunan Pelancongan

Strategi pembangunan pelancongan mengubah aset semula jadi, budaya dan warisan sesebuah destinasi menjadi ekonomi pelawat yang berdaya saing dan layak dilabur. Di pasaran tempat Heirstone beroperasi, kekangannya jarang sekali cita-cita — sebaliknya ialah menterjemahkan cita-cita itu kepada bukti permintaan, produk yang layak dilabur dan tadbir urus yang kekal walaupun menteri bertukar.

Destinasi yang bersaing di peringkat global

Sesebuah destinasi bersaing untuk mendapatkan kumpulan pelawat dan modal antarabangsa yang terhad. Untuk memenangi persaingan itu, penentududukan perlu berasaskan perkara yang benar-benar membezakan destinasi tersebut bagi pasaran sumber dan segmen tertentu — bukan bahasa umum tentang “potensi yang belum diterokai” yang digunakan oleh setiap pesaing.

Pendekatan kami

• Ramalan permintaan yang dipecahkan mengikut segmen — percutian, perniagaan dan MICE, budaya, pengembaraan — dan mengikut pasaran sumber.
• Penentududukan destinasi berasaskan bukti, bukan aspirasi jenama.
• Pembangunan produk yang dipadankan dengan tapak dan segmen: format hospitaliti yang tepat di lokasi yang tepat.
• Tarikan pelaburan dengan tanah, insentif dan kelulusan yang distrukturkan sebelum pelabur didekati.
• Tadbir urus dan pemantauan yang dibina untuk menukar strategi kepada pelaburan yang direalisasikan.

Apa yang kami hasilkan

• Strategi dan pelan induk pembangunan pelancongan nasional dan destinasi
• Ramalan permintaan pelancongan dan penyelidikan pasaran
• Penentududukan destinasi dan strategi jenama
• Rangka kerja ekonomi pelawat dan pelan tarikan pelaburan
• Strategi komersial lapangan terbang, terminal kapal persiaran dan pelabuhan, campuran runcit serta penggunaan tertinggi dan terbaik pintu masuk

Dengan siapa kami bekerja

Kerajaan, lembaga pelancongan dan pihak berkuasa perancangan yang merangka strategi nasional atau destinasi; serta pemaju dan pelabur yang menilai peluang hospitaliti dan pembangunan bercampur di destinasi baharu muncul.