관광 개발

관광 개발 전략은 관광목적지의 자연·문화·유산 자산을 경쟁력 있고 투자 가능한 방문객 경제로 전환합니다. Heirstone이 활동하는 시장에서 제약은 좀처럼 의지의 부족이 아닙니다. 문제는 그 의지를 수요 근거, 투자 가능한 상품, 그리고 장관이 바뀌어도 유지되는 거버넌스로 옮기는 일입니다.

세계와 경쟁하는 관광목적지

관광목적지는 국제적으로 이동하는 한정된 방문객과 자본을 두고 경쟁합니다. 이 경쟁에서 이기려면 특정 송출 시장과 세그먼트에 대해 그 관광목적지를 진정으로 차별화하는 요소에 근거한 포지셔닝이 필요합니다. 모든 경쟁자가 쓰는 "개발되지 않은 잠재력" 같은 상투적인 표현으로는 부족합니다.

접근 방식

• 레저, 비즈니스 및 MICE, 문화, 어드벤처 등 세그먼트별, 그리고 송출 시장별로 세분화한 수요 예측.
• 브랜드에 대한 바람이 아닌 근거에서 도출한 관광목적지 포지셔닝.
• 부지와 세그먼트에 맞춘 상품 개발: 적합한 입지에 적합한 숙박 형식.
• 투자자에게 접근하기 전에 토지, 인센티브, 인허가를 구조화한 투자 유치.
• 전략을 실제 투자로 전환하도록 설계한 거버넌스 및 모니터링.

주요 산출물

• 국가 및 관광목적지 단위의 관광 개발 전략과 마스터플랜
• 관광 수요 예측 및 시장 조사
• 관광목적지 포지셔닝 및 브랜드 전략
• 방문객 경제 프레임워크 및 투자 유치 계획
• 공항·크루즈 터미널·항만 상업 전략, 리테일 구성, 관문 시설의 최유효이용 분석

주요 고객

국가 또는 관광목적지 전략을 수립하는 정부, 관광청, 계획 당국, 그리고 신흥 관광목적지에서 숙박 및 복합용도 사업 기회를 검토하는 디벨로퍼와 투자자.