디지털 전환

Heirstone이 활동하는 대부분의 시장에서 부동산·건설 투자의 결정적 제약은 자본이나 수요가 아닙니다. 투자 결정에서 인허가 취득, 소유권 등기, 적법한 자산 사용에 이르기까지 걸리는 시간과 불확실성입니다. 따라서 이러한 서비스의 디지털 전환은 IT 프로그램이 아니라 경제 인프라입니다.

처음부터 끝까지 디지털로 연결된 서비스

디벨로퍼에게 정부는 하나의 연속된 절차로 경험됩니다. 토지를 확보하고, 소유권을 증명하고, 인허가를 받고, 검사를 받으며 건설하고, 등기하고, 입주합니다. 반면 정부는 이를 여러 기관에 나뉜 별개의 소관 업무로 경험합니다. 각 소관 업무를 따로 디지털화하기만 하는 개혁은 전체 절차의 길이를 그대로 남겨 둡니다. Heirstone의 업무는 조직도가 아니라 이 절차에서 출발합니다.

접근 방식

• 부서가 아닌 절차 전체를 진단 — 공표된 서비스 기준이 아니라 실제 신청 건수를 바탕으로 처음부터 끝까지 소요 시간을 측정합니다.
• 디지털화에 앞서 간소화 — 중복 승인을 없애고 리스크 기반 검토 트랙을 도입하여 자동화할 가치가 있는 절차로 만듭니다.
• 기능 중심 명세, 독립적 조달 — 발주 기관이 제대로 구매할 수 있도록 아키텍처와 요구사항을 정의하며, Heirstone은 어떤 벤더와도 이해관계가 없습니다.
• 대장 통합 — 지적, 토지 등기, 신원 인증, 공공 유틸리티, 결제 시스템을 연계하여 증빙은 한 번만 제출하도록 합니다.
• 플랫폼을 중심으로 기관 역량 구축 — 운영 모델, 역량, 공표된 서비스 표준을 갖추지 않으면 성과는 1년 안에 사라집니다.

주요 산출물

• 인허가 및 건축 허가 제도 개선과 디지털화 전략
• 토지 등기 및 부동산 거래 현대화 프로그램
• 공공서비스 디자인, 서비스 표준 및 채널 전략
• 국가 BIM 의무화, 자산 정보 요구사항 및 디지털 트윈 전략
• 기능 아키텍처, 조달 전략 및 단계별 도입 계획

주요 고객

주택·도시계획·공공사업 담당 부처, 지방자치단체 및 건축 인허가 당국, 토지 등기 및 측량 기관, 개발청 및 경제특구(SEZ) 당국, 그리고 대규모 공공 건설 포트폴리오를 보유한 국영 디벨로퍼와 인프라 기관.