Pengembangan Pariwisata

Strategi pengembangan pariwisata mengubah aset alam, budaya, dan warisan sebuah destinasi menjadi ekonomi pengunjung yang kompetitif dan layak investasi. Di pasar tempat Heirstone bekerja, kendalanya jarang terletak pada ambisi — melainkan pada menerjemahkan ambisi itu menjadi bukti permintaan, produk yang layak investasi, dan tata kelola yang bertahan melewati pergantian menteri.

Destinasi yang mampu bersaing secara global

Sebuah destinasi bersaing memperebutkan pengunjung dan modal yang bergerak lintas negara, yang jumlahnya terbatas. Memenangi persaingan itu menuntut pemosisian yang berpijak pada hal-hal yang benar-benar membedakan destinasi tersebut bagi pasar asal dan segmen tertentu — bukan bahasa generik tentang “potensi yang belum tergarap” yang digunakan setiap pesaing.

Pendekatan kami

• Proyeksi permintaan yang dirinci per segmen — wisata rekreasi, bisnis dan MICE, budaya, petualangan — dan per pasar asal.
• Pemosisian destinasi yang bersumber dari bukti, bukan sekadar aspirasi merek.
• Pengembangan produk yang disesuaikan dengan lokasi dan segmen: format perhotelan yang tepat di lokasi yang tepat.
• Upaya menarik investasi dengan lahan, insentif, dan persetujuan yang telah distrukturkan sebelum investor didekati.
• Tata kelola dan pemantauan yang dirancang untuk mengubah strategi menjadi investasi yang terwujud.

Apa yang kami hasilkan

• Strategi dan rencana induk pengembangan pariwisata nasional dan destinasi
• Proyeksi permintaan pariwisata dan riset pasar
• Pemosisian destinasi dan strategi merek
• Kerangka ekonomi pengunjung dan rencana menarik investasi
• Strategi komersial bandara, terminal kapal pesiar, dan pelabuhan, bauran ritel, serta penggunaan tertinggi dan terbaik (HBU) kawasan gerbang

Dengan siapa kami bekerja

Pemerintah, badan pariwisata, dan otoritas perencanaan yang menyusun strategi nasional atau destinasi; serta pengembang dan investor yang mengevaluasi peluang perhotelan dan fungsi campuran (mixed-use) di destinasi yang sedang berkembang.