Hjem Eiendomsstrategi Reiselivsutvikling Nasjonal visjonsstrategi Spesialprosjekter Digital transformasjon Erfaring Rapporter Innsikt Om oss Tjenester Kontakt
Englishالعربية中文日本語한국어Bahasa IndonesiaBahasa MelayuEspañolFrançaisItalianoPortuguêsΕλληνικάDeutschNederlandsSuomiDanskNorskRomânăPolskiSlovenčinaHrvatskiKiswahiliРусскийКыргызчаҚазақшаTürkçe

Reiselivsutvikling

Destinasjoner som konkurrerer globalt.
Vi hjelper myndigheter og utviklere med å bygge konkurransedyktige destinasjonsstrategier som investorer kan satse på — der etterspørselsprognoser, produktutvikling og posisjonering integreres i helhetlige rammeverk for besøksøkonomien.

Reiselivsdestinasjon ved stranden med feriesteder og marina

En strategi for reiselivsutvikling gjør en destinasjons natur-, kultur- og kulturarvressurser om til en konkurransedyktig besøksøkonomi som det er mulig å investere i. I markedene der Heirstone arbeider, er begrensningen sjelden ambisjonene — det er å omsette ambisjonene i dokumentert etterspørsel, investerbare produkter og en styring som overlever et ministerskifte.

Destinasjoner som konkurrerer globalt

En destinasjon konkurrerer om en begrenset mengde internasjonalt mobile besøkende og kapital. For å vinne den konkurransen kreves en posisjonering forankret i det som virkelig skiller destinasjonen ut for bestemte kildemarkeder og segmenter — ikke det generiske språket om «uutnyttet potensial» som alle konkurrentene bruker.

Vår tilnærming

Hva vi leverer

Hvem vi jobber med

Myndigheter, reiselivsorganisasjoner og planmyndigheter som utformer nasjonale strategier eller destinasjonsstrategier; og utviklere og investorer som vurderer muligheter innen hotell og overnatting og kombinerte formål på fremvoksende destinasjoner.

Hva vi gjør

Destinasjonsstrategi og posisjoneringDestinasjonsstrategi og posisjonering Markedsanalyse og etterspørselsprognoser for reiselivMarkedsanalyse og etterspørselsprognoser for reiseliv Strategi for besøksøkonomienStrategi for besøksøkonomien Kommersiell strategi for flyplasser, havner og innfallsporterKommersiell strategi for flyplasser, havner og innfallsporter

Ofte stilte spørsmål

Hva er en strategi for reiselivsutvikling?

En strategi for reiselivsutvikling definerer hvordan et land eller en destinasjon skal utvikle besøksøkonomien sin — med etterspørselsprognoser, posisjonering, produktutvikling, tiltrekning av investeringer og styring — med sikte på å styre både offentlige investeringer og mobiliseringen av privat kapital.

Hvordan tiltrekker en destinasjon seg private reiselivsinvesteringer?

Ved å avklare den kommersielle og juridiske strukturen — tilgang til tomter, målrettede insentiver og investorklare tomtepakker — før investorer kontaktes, og ved å bruke ankerprosjekter som flaggskip for å bevise markedet og redusere risikoen for senere private aktører.

Hva er forskjellen på en masterplan for reiseliv og destinasjonsmarkedsføring?

En masterplan dekker hele investeringscaset — etterspørsel, produkt, areal, kapital og styring; destinasjonsmarkedsføring handler om merkevare og promotering, og bør følge av masterplanens posisjonering i stedet for å erstatte den.

Drøft oppdraget med oss

Snakk direkte med en seniorpartner om prosjektet, eiendelen eller programmet ditt.

Ta kontakt