Strona główna Strategia nieruchomości Rozwój turystyki Strategia wizji narodowej Projekty specjalne Transformacja cyfrowa Doświadczenie Raporty Publikacje O nas Usługi Kontakt
Englishالعربية中文日本語한국어Bahasa IndonesiaBahasa MelayuEspañolFrançaisItalianoPortuguêsΕλληνικάDeutschNederlandsSuomiDanskNorskRomânăPolskiSlovenčinaHrvatskiKiswahiliРусскийКыргызчаҚазақшаTürkçe

Analizy Heirstone Consulting · Bliski Wschód i Śródziemnomorze · październik 2026

Lotniska i terminale: Godzina szczytu

Jak działają lotniska, jak rzetelnie porównywać je między regionami i co sprawia, że lotnisko jest dobre, z perspektywy regionu Morza Śródziemnego, Afryki i Azji Środkowej.

31 stron · PDF · angielski, francuski i rosyjski · bezpłatnie

Raport jest dostępny również w języku francuskim i rosyjskim: Aéroports et aérogares: L’heure de pointe oraz Аэропорты и аэровокзалы: Час пик. Wersję językową można wybrać przy zamawianiu raportu.

Okładka raportu Heirstone Consulting „Lotniska i terminale: Godzina szczytu”

Raport w sześciu liczbach

1,83x

Relacja najbardziej ruchliwego miesiąca do przeciętnego miesiąca na lotnisku w Antalyi w 2025 r. Przeliczony na cały rok, ten miesiąc odpowiadałby lotnisku obsługującemu 71 mln pasażerów; lotnisko obsłużyło 39 mln.

40–209

pasażerów na operację lotniczą w 2025 r., od Zanzibaru po Dubaj: ta sama droga startowa może obsługiwać bardzo różne lotniska

9,7–16,9

m² powierzchni terminalu na 1 000 pasażerów rocznej przepustowości w większości nowych terminali, podczas gdy koszt na pasażera przepustowości różni się ponad dziesięciokrotnie

30,94 mln

pasażerów na lotnisku w Kairze w 2025 r., o 6,8% więcej niż rok wcześniej, najwięcej spośród lotnisk afrykańskich według danych FRACS. Publiczne lotniska Egiptu obsłużyły ok. 58,9 mln pasażerów.

49%

światowego ruchu pasażerskiego przechodzi przez lotniska z udziałem inwestorów prywatnych, według danych ACI o strukturze własności za 2024 r. W Afryce udział ten wynosi 24,3%.

65

lotnisk w Benchmarku lotnisk Heirstone 2026, w tym 49 w regionie Morza Śródziemnego, w Afryce, Azji Środkowej i na Kaukazie

W skrócie

Lotnisko buduje się z myślą o godzinie szczytu, a płaci za nie przeciętny pasażer. Roczny ruch, liczba, od której zaczyna się każdy ranking, nie mierzy ani jednego, ani drugiego.

Zestawiliśmy w jednym benchmarku 65 lotnisk z regionu Morza Śródziemnego, Afryki, Azji Środkowej, Zatoki Perskiej, Europy i Azji i porównaliśmy je pod względem szczytu, wielkości samolotów, przepustowości, powierzchni, kosztów i struktury ruchu. Według tych miar ranking wygląda inaczej, a odpowiedź na pytanie, co czyni lotnisko dobrym, zależy od roli, jaką pełni dane lotnisko.

  1. Szczyt wyznacza wielkość lotniska.

    Lotnisko w Antalyi obsłużyło w 2025 r. 39,0 mln pasażerów. Jego najbardziej ruchliwy miesiąc, przeliczony na cały rok, dałby 71,5 mln, blisko 80 mln, do których lotnisko ma zostać rozbudowane w ramach nowej koncesji. W Stambule najbardziej ruchliwy miesiąc był tylko 1,18 raza większy od przeciętnego. Lotniska obsługujące ruch wypoczynkowy należy planować i oceniać według przepustowości w miesiącu szczytowym i przychodów poza sezonem.

  2. Ta sama droga startowa obsługuje bardzo różne lotniska.

    Liczba pasażerów na operację lotniczą wahała się w 2025 r. od 40 na Zanzibarze do 209 w Dubaju. Lotnisko w Addis Abebie obsłużyło prawie tyle operacji co berlińskie, przy połowie pasażerów. Gatwick obsłużył 259 000 lotów na jednej drodze startowej, więcej niż 141 000 na drogę startową w Dosze.

  3. Powierzchnia się wyrównuje, koszty nie.

    Większość nowych terminali ma od 9,7 do 16,9 m² na 1 000 pasażerów rocznej przepustowości. Koszt na pasażera przepustowości waha się od ok. 20 USD przy rozbudowie istniejących lotnisk (brownfield) do 240–266 USD w Pekinie-Daxing, w rwandyjskim Bugesera i w Terminalu 5 na Heathrow. Terminal 4 w Kairze, przy koszcie 87,5–112,5 USD na dodatkowego pasażera według danych oficjalnych, mieści się w przedziale dla nowych terminali.

  4. Dobre lotnisko to takie, które pasuje do swojej roli.

    Definiujemy sześć ról lotnisk i Test lotniska Heirstone z ośmioma pytaniami, którego progi zaliczenia wynikają z benchmarku. W Dosze pasażerowie transferowi stanowią ok. 75%, a w niemal wyłącznie międzynarodowym Incheon 11%. Tych dwóch lotnisk nie należy oceniać według tej samej karty wyników.

  5. Umowa liczy się tak samo jak beton.

    Przychody komercyjne stanowią 37% przychodów lotnisk na świecie, a parkingi przynoszą dziś więcej niż sklepy. Kapitał prywatny stoi za 49% światowego ruchu i 24,3% ruchu w Afryce. Egipski program dla 11 lotnisk, przygotowywany z doradztwem IFC, pozostawia aktywa w rękach państwa, a prekwalifikację do pilotażowego projektu w Hurghadzie przeszło już siedem konsorcjów.

Co to oznacza

Rekomendacje dla poszczególnych odbiorców

Rządy i właściciele lotnisk

Wymiarować i etapować rozbudowę lotnisk na podstawie jawnie określonej godziny projektowej i podejmować decyzję o kolejnym etapie, póki jest jeszcze zapas przepustowości: przy wzroście o 10% rocznie i czterech latach budowy oznacza to wykorzystanie przepustowości na poziomie ok. 68%.

Koncesjodawcy i DFI

Wybierać kryterium przetargowe i docelowe standardy obsługi z taką samą starannością jak plan inwestycyjny.

Inwestorzy i operatorzy

Opierać ocenę na miesiącu szczytowym i wyceniać przychody komercyjne w odniesieniu do porównywalnych lotnisk w regionie.

W pełnym raporcie

31 stron danych, benchmarków i testów

  1. Zbudowane na jedną godzinę
  2. Opłacane przez przeciętnego pasażera
  3. Rzetelne porównywanie lotnisk
  4. Dobre w swojej roli
  5. Kto jest właścicielem lotniska
  6. Od Casablanki po Ałmaty
  7. Co postanowić i kiedy

Zbiory danych Heirstone

65

lotnisk w Benchmarku lotnisk Heirstone 2026, w tym 49 w regionie Morza Śródziemnego, w Afryce, Azji Środkowej i na Kaukazie

6 × 8

sześć ról lotnisk i osiem pytań w Teście lotniska Heirstone, każde pytanie ważone według roli

Opracowano na podstawie źródeł publicznych aktualnych na październik 2026 r. Każda liczba ma w raporcie podane źródło, a liczby, które wyprowadzamy, łącząc opublikowane dane, oznaczono jako analizę Heirstone.

Najczęściej zadawane pytania

Jak rzetelnie porównywać lotniska?

Nie tylko na podstawie rocznego ruchu. Benchmark lotnisk Heirstone porównuje 65 lotnisk pod względem szczytu, wielkości samolotów, przepustowości, powierzchni terminali, kosztów i struktury ruchu. Na przykład liczba pasażerów na operację lotniczą wahała się w 2025 r. od 40 na Zanzibarze do 209 w Dubaju, więc ta sama droga startowa może obsługiwać bardzo różne lotniska.

Jak duży powinien być nowy terminal lotniczy?

Większość nowych terminali ma od 9,7 do 16,9 m² na 1 000 pasażerów rocznej przepustowości, ale lotnisko należy wymiarować na podstawie jawnie określonej godziny projektowej, a nie rocznego ruchu. Lotnisko w Antalyi obsłużyło w 2025 r. 39,0 mln pasażerów, ale jego najbardziej ruchliwy miesiąc, przeliczony na cały rok, dałby 71,5 mln.

Kiedy lotnisko powinno podjąć decyzję o kolejnej rozbudowie?

Póki ma jeszcze zapas przepustowości. Przy wzroście ruchu o 10% rocznie i czterech latach budowy decyzję o kolejnym etapie trzeba podjąć przy wykorzystaniu przepustowości na poziomie ok. 68%.

Projekty specjalne

Jak możemy pomóc

Więcej o tym obszarze

Analizy Heirstone Consulting

Więcej z serii Bliski Wschód i Śródziemnomorze

Wszystkie raporty

Porozmawiajmy o Państwa projekcie

Zapraszamy do bezpośredniej rozmowy ze starszym partnerem o Państwa projekcie, aktywie lub programie.

Zapraszamy do kontaktu

Analizy Heirstone Consulting

Pobierz pełny raport

Prosimy o podanie danych — prześlemy e-mailem osobisty link do pobrania. Prosimy użyć adresu, do którego mają Państwo dostęp: raport trafia wyłącznie do tej skrzynki.