Domov Stratégia nehnuteľností Rozvoj cestovného ruchu Stratégia národnej vízie Špeciálne projekty Digitálna transformácia Skúsenosti Štúdie Analýzy O nás Služby Kontakt
Englishالعربية中文日本語한국어Bahasa IndonesiaBahasa MelayuEspañolFrançaisItalianoPortuguêsΕλληνικάDeutschNederlandsSuomiDanskNorskRomânăPolskiSlovenčinaHrvatskiKiswahiliРусскийКыргызчаҚазақшаTürkçe

Výskum Heirstone Consulting · Blízky východ a Stredomorie · október 2026

Letiská a terminály: Hodina špičky

Ako fungujú letiská, ako ich spravodlivo porovnávať naprieč regiónmi a čo robí letisko dobrým, s pohľadom zo Stredomoria, Afriky a Strednej Ázie.

31 strán · PDF · angličtina, francúzština a ruština · zdarma

K dispozícii aj vo francúzštine a ruštine: Aéroports et aérogares: L’heure de pointe a Аэропорты и аэровокзалы: Час пик. Jazyk si zvoľte pri žiadosti o štúdiu.

Obálka výskumnej štúdie Heirstone Consulting „Letiská a terminály: Hodina špičky“

Štúdia v šiestich číslach

1,83×

Najrušnejší mesiac letiska v Antalyi oproti jeho priemernému mesiacu v roku 2025. Pri prepočte na celý rok by z tohto mesiaca vzniklo letisko so 71 miliónmi cestujúcich; letisko odbavilo 39 miliónov.

40 – 209

cestujúcich na jeden pohyb lietadla v roku 2025, od Zanzibaru po Dubaj: tá istá dráha môže slúžiť veľmi odlišným letiskám

9,7 – 16,9

m² terminálu na 1 000 cestujúcich ročnej kapacity vo väčšine nových terminálov, pričom náklady na cestujúceho kapacity sa líšia viac než desaťnásobne

30,94 mil.

cestujúcich v Káhire v roku 2025, o 6,8 % viac, najviac zo všetkých afrických letísk podľa údajov FRACS. Verejné letiská Egypta odbavili približne 58,9 milióna cestujúcich.

49%

svetovej osobnej leteckej prepravy prechádza letiskami so súkromnými investíciami, podľa údajov ACI o vlastníctve za rok 2024. V Afrike je tento podiel 24,3 %.

65

letísk v Benchmarku letísk Heirstone 2026, z toho 49 v Stredomorí, Afrike, Strednej Ázii a na Kaukaze

V skratke

Letisko sa stavia pre svoju hodinu špičky a platí ho jeho priemerný cestujúci. Ročná prevádzka, údaj, ktorým sa začína každý rebríček, nemeria ani jedno, ani druhé.

Do jedného benchmarku sme zhromaždili 65 letísk zo Stredomoria, Afriky, Strednej Ázie, Perzského zálivu, Európy a Ázie a porovnali ich podľa špičky, veľkosti lietadiel, kapacity, plochy, nákladov a skladby prevádzky. Podľa týchto ukazovateľov sa poradie mení a odpoveď na otázku, čo robí letisko dobrým, závisí od úlohy, ktorú letisko plní.

  1. Špička určuje veľkosť letiska.

    Letisko v Antalyi odbavilo 39,0 milióna cestujúcich v roku 2025. Jeho najrušnejší mesiac by pri prepočte na celý rok znamenal 71,5 milióna, čo sa blíži k 80 miliónom, na ktoré sa letisko rozširuje v rámci novej koncesie. Najrušnejší mesiac v Istanbule bol len 1,18-násobkom priemeru. Rekreačné vstupné brány by sa mali plánovať a posudzovať podľa kapacity v mesiaci špičky a výnosov mimo sezóny.

  2. Tá istá dráha slúži veľmi odlišným letiskám.

    Počet cestujúcich na jeden pohyb lietadla sa v roku 2025 pohyboval od 40 na Zanzibare po 209 v Dubaji. Letisko v Addis Abebe zvládlo takmer toľko pohybov ako Berlín, no s polovičným počtom cestujúcich. Gatwick zrealizoval 259 000 letov na jednej dráhe, viac než 141 000 na dráhu v Dauhe.

  3. Plocha sa zbližuje, náklady nie.

    Väčšina nových terminálov má 9,7 až 16,9 m² na 1 000 cestujúcich ročnej kapacity. Náklady na cestujúceho kapacity sa pohybujú od približne 20 USD pri rozširovaní existujúcich letísk (brownfield) po 240 – 266 USD pri pekinskom letisku Daxing, rwandskom letisku Bugesera a Termináli 5 na Heathrow. Terminál 4 v Káhire s nákladmi 87,5 – 112,5 USD na pridaného cestujúceho podľa oficiálnych údajov sa zmestí do rozpätia pre nové terminály.

  4. Dobré letisko je také, ktoré zodpovedá svojej úlohe.

    Definujeme šesť úloh letísk a Test letiska Heirstone s ôsmimi otázkami, ktorého hranice úspešnosti vychádzajú z benchmarku. V Dauhe tvoria transferoví cestujúci približne 75 %, kým v takmer výlučne medzinárodnom Incheone 11 %. Tieto dve letiská by sa nemali hodnotiť podľa rovnakej hodnotiacej karty.

  5. Zmluva je rovnako dôležitá ako betón.

    Komerčné príjmy tvoria 37 % príjmov letísk na celom svete a parkovanie dnes zarába viac než obchody. Súkromný kapitál stojí za 49 % svetovej prepravy a za 24,3 % v Afrike. Egyptský program pre 11 letísk, pripravovaný s poradenstvom IFC, ponecháva aktíva vo vlastníctve štátu a pre pilotný projekt v Hurghade už predkvalifikoval sedem konzorcií.

Čo to znamená

Odporúčania podľa cieľovej skupiny

Vlády a vlastníci letísk

Dimenzujte a etapizujte letiská podľa jasne stanovenej návrhovej hodiny a o ďalšej fáze rozhodnite, kým je ešte rezerva kapacity: pri raste o 10 % ročne a štyroch rokoch výstavby to znamená približne pri 68 % kapacity.

Poskytovatelia koncesií a DFI

Súťažné kritérium a cieľové ukazovatele služieb vyberajte s rovnakou starostlivosťou ako investičný plán.

Investori a prevádzkovatelia

Pri posudzovaní vychádzajte z mesiaca špičky a komerčné príjmy oceňujte v porovnaní s podobnými letiskami v regióne.

Obsah celej štúdie

31 strán dôkazov, benchmarkov a testov

  1. Postavené pre jednu hodinu
  2. Platí ho priemerný cestujúci
  3. Spravodlivé porovnanie letísk
  4. Dobré vo svojej úlohe
  5. Kto vlastní letisko
  6. Od Casablanky po Almaty
  7. Čo rozhodnúť a kedy

Dátové súbory Heirstone

65

letísk v Benchmarku letísk Heirstone 2026, z toho 49 v Stredomorí, Afrike, Strednej Ázii a na Kaukaze

6 × 8

šesť úloh letísk a osem otázok v Teste letiska Heirstone, každá otázka vážená podľa úlohy

Vypracované z verejných zdrojov aktuálnych k októbru 2026. Každý údaj je v štúdii doložený zdrojom a údaje, ktoré odvodzujeme kombináciou zverejnených čísel, sú označené ako analýza Heirstone.

Často kladené otázky

Ako spravodlivo porovnávať letiská?

Nielen podľa ročnej prevádzky. Benchmark letísk Heirstone porovnáva 65 letísk podľa špičky, veľkosti lietadiel, kapacity, plochy terminálov, nákladov a skladby prevádzky. Počet cestujúcich na jeden pohyb lietadla sa napríklad v roku 2025 pohyboval od 40 na Zanzibare po 209 v Dubaji, takže tá istá dráha môže slúžiť veľmi odlišným letiskám.

Aký veľký by mal byť nový letiskový terminál?

Väčšina nových terminálov má 9,7 až 16,9 m² na 1 000 cestujúcich ročnej kapacity, letisko by sa však malo dimenzovať podľa jasne stanovenej návrhovej hodiny, nie podľa ročnej prevádzky. Letisko v Antalyi odbavilo 39,0 milióna cestujúcich v roku 2025, no jeho najrušnejší mesiac by pri prepočte na celý rok znamenal 71,5 milióna.

Kedy by malo letisko rozhodnúť o ďalšom rozšírení?

Kým má ešte rezervu kapacity. Pri raste prevádzky o 10 % ročne a štyroch rokoch výstavby treba o ďalšej fáze rozhodnúť približne pri 68 % kapacity.

Špeciálne projekty

Ako môžeme pomôcť

Preskúmať oblasť

Výskum Heirstone Consulting

Ďalšie zo série Blízky východ a Stredomorie

Všetky štúdie

Prediskutujme Vaše zadanie

Porozprávajte sa priamo so seniorným partnerom o svojom projekte, aktíve alebo programe.

Kontaktujte nás

Výskum Heirstone Consulting

Získajte celú štúdiu

Zadajte svoje údaje a pošleme Vám e-mailom osobný odkaz na stiahnutie. Použite, prosím, adresu, ku ktorej máte prístup: štúdia sa posiela iba do tejto schránky.